2月19日，中国农业银行江西省分行2016年工作会议在南昌召开。

　　该行的这次会议全面总结了2015年所取得的成绩，在全面把握新形势和贯彻落实农总行2016年工作会议的基础上，提出了全省农行2016年工作目标和发展重点。

　　2015年，该行上下始终坚持“依法合规经营、科学稳健发展”的经营理念，扎实推进对公、零售和县域业务三大转型，强化价值创造和风险管控，核心指标继续向好。核心存款余额和增量继续保持四行第一。贷款增量跃居四行首位，当年净增201.4亿，同比多增39.28亿元。贷款投放突出三个重点：突出了“三大”项目，全年重大项目贷款净增48亿元；突出了“三农”县域，全年“三农”县域贷款净增67.63亿元；突出了小微企业，全年小微企业贷款净增58.53亿元，完成“三个不低于”监管目标，小微业务先后荣获了人民银行“2014年度人民银行小微企业政策导向效果优秀单位”和银监会“2012-2015年度全国银行业金融机构小微企业金融服务优秀团队”。定点帮扶贫困村工作荣获“2011—2014年度省直（属）单位定点帮扶贫困村工作先进单位”，成为获得此项殊荣的唯一一家大型国有商业银行。

　　2016年是我国全面建成小康社会决胜阶段及“十三五”规划的开局之年，也是我国经济进入深度调整期和转型期的关键之年。农行江西分行将围绕全面从严治党、从严治行突出抓实“两个责任”，围绕挖潜降本增效突出抓好“两个宣战”，围绕服务“三农”和实体经济突出抓好“三大转型”，在比学赶超中加快改革创新，为未来发展打下坚实的基础。

　　该行将推进零售业务体系整体转型，围绕渠道建设和客户管理两大核心工作开展。其中渠道平台建设做好“三个优化”：进一步优化网点结构，加快旗舰、全功能网点的建设；进一步优化网点布局，做到与当地经济发展、城市规划调整相适应，确保行政中心、商业中心、居住中心、经济强镇等重点区域不留空白；优化网点营销体验功能。将自助区扩展为金融便利店，将互动体验区升级改造成集全行零售产品营销宣传、产品体验和售后服务为一体的新型功能分区。客户管理重点加强个人贵宾客户营销管理和贵宾区营销平台建设，加强网点贵宾区营销人员的配备，优化核心产品销售流程，设置开放式业务办理区域，把网点贵宾区打造为目标客户营销平台。

　　该行将以重点城市行为突破，提升城市对公业务竞争力。充分推广部分城区行在“信贷＋投行”、“融资＋融智”等方面积累的经验，大力推进城区对公业务综合化经营，提高城区资源性、基础性和垄断性行业客户的市场份额，提升城区行在高端投行和国际业务等高附加值领域的竞争力，加快推进对公业务向价值链高端延伸。

　　做活县域支行，加大对“三农”重点领域的信贷投放，全面提升服务“三农”和县域经济的能力和水平。做好金融扶贫，将金融扶贫融入日常工作，在正常工作中实现扶贫。一是加大对贫困地区的贷款投放，对25个扶贫重点县新增人民币贷款30亿元，在具备条件的行政村，实现“金穗惠农通”工程服务点和电子机具全覆盖，每年直接支持或带动不少于3万户贫困农民脱贫。二是突出重点。赣南等原中央苏区、罗霄山脉集中连片特困地区，要从信贷政策、信贷规模、费用配置、人力资源和固定资产计划等向贫困地区倾斜，确保贷款增幅持续高于全行。三是精准帮扶。重点在“发展生产脱贫一批、易地搬迁脱贫一批、发展教育脱贫一批”中寻找切入点，利用好E农管家，支持工业品下乡、农产品进城。

　　同时，该行还高度重视党建工作，充分发挥好党支部战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用和党员领导干部表率作用，以党建来统领全行发展。要求全面加强基层党建工作，坚持围绕中心、服务大局，自觉把基层党建工作放到农业银行全面深化改革、推进科学发展的大局中统筹考虑，坚持党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，以改革的精神研究基层党建新情况、总结新经验，创新工作机制、拓展工作领域、改进工作方法，着力解决党建工作与业务经营“两张皮”、基层党组织建设不到位、党员队伍建设短板、基层组织生活于形式、“两个作用发挥不充分”等突出问题，真正健全基层党建工作与业务经营改革发展的良性互动机制。